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與北京軟件開發公司開發團隊合作的10個技巧

2018-11-11 19:35      點擊:

  軟件外包移動應用程序或業務自動化項目,因為有很多因素,會成為一個頭痛的可能:不同的時區,項目管理的不同方法,使用非常規工具和做法,重要的是,這個臭名昭著的人的因素。然而,在成功完成許多項目,為客戶外包發展,我們可以證實,外包可以是相當高的生產力。

  三相對簡單的事情是在思考什么使有效和互惠的客戶開發人員關系:信任,理解和合作。你可能會發現以下十個技巧如何實現這些原則和更有效地處理和北京軟件外包公司的合作。

  

與北京軟件外包開發團隊合作的10個技巧

 

  別讓北京軟件開發公司贏得你的信任–給他們你的信任

  提示1。避免微觀管理節省時間

  發展伙伴通常不是隨機選擇的。找到一個可靠的公司,堅持你的原則,堅持高質量的標準是很難的,但一旦你找到了合適的標準,就讓團隊來完成它的工作吧。定期會議將允許你監控進度和進行及時更正,而團隊的工作和不必要的限制不斷的干擾可以減緩發展過程,讓球隊的緊張,并把他們變成被動的程序員而不是積極的參與者。

  提示2。利用服務包

  許多公司提供軟件外包服務,除了開發工具,包括分析和項目管理和質量保證功能。如果你與這些公司中的一個工作,我們強烈建議使用它們的服務包,而不是跳過某些服務,以降低您的成本。雖然有公司為增加收入的唯一目的增加服務(雖然你可能不會選擇一個有可疑的聲譽是你的業務伙伴),這些額外的服務通常反映了優化和時間測試的發展和業務流程。不使用某些服務,你錯過了重要的優勢,并創建一個違反在一個順利運行機制,這可能有相當不愉快的結果,為團隊和客戶。

  無論你的團隊有多大的經驗,每一個新的項目,特別是如果它是你的第一個項目,有其特殊性。因此,這是至關重要的,在一個項目的初始階段,讓您的團隊的整體愿景的技術任務和業務目標。

  提示3。準備好解釋

  作為一個想法和一個產品的所有者,你肯定知道更多關于業務或產品開發比任何開發人員,無論是在家里或外包。你可能已經考慮了幾個月甚至幾年前的項目構思,創造了簡短的和規范的發展過程。這意味著你是一個知道這個項目的人。所以要準備好解釋。

  提示4。不要讓問題刺激你

  比如說,你已經提交了一個項目,正在等待一個估計,但是你得到了一個令人恐懼的問題列表。不要難過:問題是吉祥的。問題是,問題是不可避免的,他們遲早會出現問題,更準確的是項目的估計和執行的更快。

  提示5。解釋項目的業務邏輯

  確保你的發展伙伴了解你的業務目標和業務邏輯。這是很重要的,因為這會影響功能的實現,有時也會選擇編程工具、平臺和方法。

  團隊工作時,與你合作,而不是為你工作。雖然這并不意味著你需要控制每小時的承諾和干擾的選擇的編碼工具或方法(見提示1)。

  提示6。被牽涉

  這是一個很好的事情,估計你可以花多少時間,每天或每周與一個遙遠的團隊合作,在你面前的重要任務。開發人員通常把項目分成幾段,并報告他們的進度,這不需要太多時間,他們的工作會更有效,如果他們得到及時的答復他們的查詢。如果你覺得你的日程安排很緊,我們強烈建議任命一個專門的PM管理項目和可用的處理工作中的問題。

  定期召開的會議,其頻率取決于團隊的方法和項目的具體情況,有助于軟件外包團隊和客戶,以確保一個項目正在不斷發展,根據計劃和結果是會議的核心業務目標。有時在一個項目的過程中,原來的策略是部分或完全錯誤的,但如果你或你的助手是真誠的,及時的措施和必要的變化,可以節省項目從成為一個業務失敗的過程中變得明顯。

  提示7。設置合理的期限

  根據我們的經驗,“盡快”是受歡迎的期限和難處理的一個開發人員和客戶。對于一個開發人員,它將是非常有幫助的,知道盡快是真的迫切和不。如果你設置了一個現實的期限,如果你討論的是考慮因素,你會幫助開發者非常的。

  對于一個客戶,設定在整個項目的后期限可能產生不利的結果:(1)“盡快”失去了它的緊急狀態,并逐漸被降級為“常規”,這是在事件中的風險是真實的盡快出現,和(2)有一個明顯的質量下降,因為團隊的壓力,壓力下工作,這是無法忍受的永久性。

  提示8。測試軟件自己

  我們盡量不提高對軟件外包質量保證團隊的能力的懷疑。你是誰知道什么結果應該是什么,什么業務目標應該履行。

  處理麻煩

  雖然每一個團隊都努力爭取一個平穩運行的發展過程,但在項目實施過程中,仍會出現各種問題。

  提示9。第一個問題,作為一個測試的團隊

  這是怎樣的一個團隊處理問題和反應壓力下,會加強客戶與開發商之間的關系,允許一個更好的產品或導致預算超支,交付和錯過期限。問題揭示了團隊的真正潛力,有助于揭示你是否做出了正確的選擇。

  提示10。使產品質量您的優先級

  “我們不能滿足你的期限”不幸意味著球隊不能滿足期限,即使所有的開發商通宵達旦。無論是因為一個不準確的估計或產品管理中的一個主要錯誤,這是一個非常嚴重的缺點,但如果公司珍惜它的聲譽,它可以贖回本身不收取額外的時間,并使盡可能短的延遲。

  然而,如果一個延遲成為必然的話,我們建議給開發額外的時間,而不是堅持原來的時間表,特別是如果期限是不相關的重大事件,如新產品線推出或重要會議。

  為什么要給北京軟件外包公司開發者額外的時間呢?因為這是他們將如何生產一個優質的產品雖然略有偏離計劃。堅持會議的期限,你生產有缺陷產品的風險,將需要大量的補丁正式發布它的質量,將犧牲后。給質量保證小組一個額外的一天找到所有的錯誤,否則這些錯誤將被你的用戶發現。

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